Die Fähigkeit sich in verschiedenste Themen vertiefen zu können und ein Gefühl für relevante Faktoren zu haben, sind wichtige Voraussetzungen, um Vorhaben nachhaltig vorantreiben zu können.

Beispielhaft folgen einige Bereiche, in denen nur eine gesamtheitliche Denkweise zum Erfolg führte:

Pilotversuch WAP-Zugriff auf Intranet-Umgebung (Microsoft Exchange-Server).

Neben der klassischen Informatik-Projektleitung und dem Entwurf einer einfachen Benutzerführung («Usability»), konnte dieses Projekt durch Verhandlungsgeschick, konsequenter Win-Win Haltung und der strategischen Einbindung zum Erfolg geführt werden.

Der ursprünglich für einen Monat geplante Pilotversuch, konnte voll funktionsfähig in Betrieb genommen werden. Er wird seit mehreren Jahren rege benutzt und in Kürze soll eine neue Generation dieses Dienstes eingeführt werden.

Internationales Forschungsprojekt und Bildung interner Strategien.

Nebst den technischen Aspekten mussten sensible Themen wie Politik (Normen, Standards, Protektionismus), die Umsetzungskette mit ihren Beeinflussern (Anbieter - Elektriker - Architekt - Bauherr) und das soziale Verhalten der Bewohner/Anwender (Akzeptanz, Bedürfnisse, Statussymbole, Substitutionsfreudigkeit, Investitionsfreudigkeit) berücksichtigt werden.

Erfolg: die Euphorie wurde gedämpft, Fehlinvestitionen konnten dadurch vermieden werden.

Entwicklung und Bau eines computergesteuerten 2-Takt-Motormanagement-Systems.

Besonders sensibel waren nebst dem Verständnis der physikalisch-chemischen Zusammenhänge (Gaswechsel-Vorgänge, Verbrennungsdynamik) die Bereiche Motorvibration, Abstimmbarkeit (signifikante Vorgabewerte) sowie weiche Faktoren wie Rennbetrieb (Hektik) und Fahrsteuerung (Bedienbarkeit).

Erfolg: das System ist seit Jahren ohne Störungen rennmässig im Einsatz.